Mulheres avançam em cargos de liderança no iGaming africano, mas influência é o próximo desafio

Mulheres estão assumindo posições de liderança no iGaming africano, mas a luta agora é para garantir influência real nas decisões estratégicas.

Esse foi o tema central do painel "Leveraging the Power of Women in iGaming", realizado no iGF East Africa (iGFEA26) em Nairobi no dia 15 de outubro.

Para Paulette Alusa, Head de Operações da 9UBet, um sinal claro de progresso é a mudança na própria conversa.

"O que mudou é que não estamos mais perguntando quais são os nossos papéis, mas estamos recebendo os papéis. Por exemplo, estar neste painel não teria acontecido há cinco a dez anos. É mais sobre fazer parte das decisões-chave", disse Alusa.

Fiona Munyana, Head de Operações da Elephant Bet, apontou uma mudança nas funções que as mulheres ocupam nas empresas.

"Muitas mulheres estiveram em marketing e funções de atendimento ao cliente no passado, mas agora as vemos em compliance e partes mais técnicas da indústria. Não se trata apenas de permitir mulheres, mas também mulheres de cor e mulheres africanas", afirmou Munyana.

Julie Rozand, Head de Experiência de Marca do Grupo na Choplife, disse ter visto uma mudança semelhante.

"Acho que há uma mudança em diferentes indústrias no mundo de qualquer maneira. Quando se trata de iGaming, vejo muitos cargos de liderança chefiados por mulheres. Na Choplife, por exemplo, temos muitas mulheres chefes de países. Você tem que provar seu valor para estar onde está e assumir a liderança", comentou Rozand.

Mentoria e oportunidade

Rozand descreveu começar do zero e crescer dentro de sua empresa, creditando tanto a homens por abrirem a oportunidade quanto à mentoria de mulheres já estabelecidas.

"Quando se trata de progressão na carreira, comecei do zero. Tive uma grande oportunidade de crescer dentro da empresa e [...] também tive mentoria de outras mulheres que já haviam provado seu valor", disse ela.

Munyana descreveu uma experiência similar, onde uma mulher acreditou nela, inspirando-a a criar oportunidades para outras.

"A pessoa que acreditou em mim foi uma mulher, e isso é importante para mim. Isso me inspirou a retribuir. Agora, quero dar a cada mulher a oportunidade de ajudar outras mulheres a crescer. O que aconteceu comigo é a mesma coisa que quero fazer. Quero garantir que as mulheres no meu local de trabalho tenham a oportunidade de realmente crescer na indústria", declarou Munyana.

Alusa também destacou a importância da confiança para ascender a cargos de liderança.

"Muitas pessoas ainda veem dar a uma mulher a responsabilidade da liderança como um desafio. Eu subi para o cargo porque alguém acreditou que eu poderia realmente fazê-lo. Aggrey Sayi me fez acreditar que eu poderia liderar minha equipe", relatou Alusa.

A história da empreendedora nigeriana Damilare Alabi, cofundadora e ex-diretora-gerente da Nairabet, que foi vendida em 2021, adiciona outra dimensão à discussão.

Rozand apontou para a necessidade de apoiar mulheres em níveis juniores e ajudá-las a se desenvolverem em futuras líderes, defendendo uma mentoria mais forte entre mulheres e homens.

Munyana traçou uma distinção crucial entre representação e influência.

"Acho que, para mim, quando você fala sobre representação, é apenas contagem de pessoas. Há representação e há influência. A coisa mais importante é se essas mulheres realmente têm influência. Para mim, tento ajudá-las a ter uma boa influência", explicou.

Alusa ofereceu um lembrete final de que as oportunidades devem ser baseadas na capacidade.

"Não queremos receber funções apenas por causa de conversas ou para cumprir uma cota. Quero estar lá porque conquistei a posição com base no que faço, não pelo que as pessoas querem", concluiu Alusa.