Super Group odnotował wzrost przychodów w Wielkiej Brytanii pomimo podwyżek podatków

Przychody Super Group w Wielkiej Brytanii wzrosły o 13% rok do roku w trzecim kwartale, pomimo podwyżek podatków w tym rynku.

Ogólne przychody grupy za kwartał wzrosły o 10% do 611 milionów dolarów, a skorygowana EBITDA wyniosła 165 milionów dolarów, co oznacza wzrost o 8% w porównaniu z tym samym okresem w 2025 roku.

Prezes Neal Menashe powiedział, że firma radzi sobie stosunkowo dobrze dzięki wydajnej strukturze operacyjnej.

„Właściwie radzimy sobie całkiem nieźle, wierzcie lub nie”, powiedział Menashe. „Prowadzimy bardzo szczupłą maszynerię, więc skonsolidowaliśmy wszystkie nasze brytyjskie biznesy. W ten sposób możemy przynajmniej częściowo złagodzić skutki podatków”.

Dodał, że mali operatorzy już nie istnieją, więc Super Group może „zacząć zbierać część tej utraconej przychodów”.

Od 1 kwietnia tego roku brytyjski sektor online stoi w obliczu niemal podwojenia podatku od gier zdalnych z 21% do 40%, podczas gdy wzrost podatku od gier maszynowych dla operatorów stacjonarnych, z 20% do 25%, ogłoszono w zeszłym miesiącu w jesiennym budżecie.

Menashe uważa, że brytyjski sektor jest „przepodatkowany” i wezwał rząd do znalezienia „złotego środka” w kwestii obciążeń podatkowych dla hazardu.

„Widziałem, że teraz podnieśli stawkę dla sklepów z 20% do 25%”, powiedział. „To oznacza więcej utraty miejsc pracy”.

„Myślę, że nie zdają sobie sprawy, że jeśli podniosą go zbyt mocno, pozbędą się wszystkich tych operatorów, a większość z nich stanie się ostatecznie czarnymi operatorami, od których i tak nie dostaną podatku. Nie ma tam żadnych zabezpieczeń ani odpowiedzialnej gry”, dodał.

Super Group nadal odnosi sukcesy w Afryce, gdzie przychody wzrosły o prawie 17% rok do roku w trzecim kwartale, do 262 milionów dolarów.

Napędzał to wynik iGaming grupy na kontynencie, gdzie przychody z tego segmentu wzrosły o 21,3% do 205 milionów dolarów.

Afryka stanowiła 43% przychodów Super Group w trzecim kwartale.

Firma działa obecnie w ośmiu krajach afrykańskich i spodziewa się uruchomić działalność w Namibii w przyszłym roku.

Złożyła również wniosek o autoryzację w Kenii, gdzie grupa wcześniej miała licencję, ale zrezygnowała z niej przed debiutem na Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w 2022 roku.

„Zamknęliśmy firmę”, wyjaśnił Menashe. „Zapłaciliśmy zaległe podatki, które w końcu nie były duże. Teraz to najtańszy rynek w Afryce”.

„Przejdziemy przez cały proces ponownie. Powinniśmy byli po prostu ją utrzymać otwartą. Uczymy się w trakcie działania, więc nie popełnimy tego błędu”, dodał.

Super Group otrzymała również licencje na prowadzenie zakładów sportowych i kasyna w Rwandzie.

Menashe powiedział, że podatki w Rwandzie są „dość wysokie”, ale firma zabezpieczyła licencje, aby w razie obniżenia obciążeń podatkowych mogła zwiększyć marketing dla już działającego produktu.

„Jeśli jutro zmienią podatek, a my nie będziemy na rynku, to po prostu stracona okazja”, dodał.

Menashe wyjaśnił, że działalność bukmacherska Super Group w Afryce działa zupełnie inaczej niż międzynarodowa działalność bukmacherska, gdzie około 70% aktywności zakładów stanowią zakłady łączone.

„Jesteśmy zupełnie inni niż nasi konkurenci”, powiedział. „Mamy prawie jak dwa biznesy bukmacherskie. Bukmacherstwo w Afryce jest radykalnie inne. Około 70% to zakłady łączone, a niektóre mogą mieć nawet 30 zdarzeń. Średnia to około 13, 14 zdarzeń. To prawie jak biznes loteryjny, prawda?”

Super Group zakończyła trzeci kwartał z gotówką i jej ekwiwalentami w wysokości 602 milionów dolarów.

Menashe podkreślił jednak konserwatywne podejście firmy do fuzji i przejęć, stwierdzając: „Powodem, dla którego nie kupiliśmy żadnych innych firm takich jak nasza, jest to, że za każdym razem, gdy przyglądaliśmy się im, ceny były po prostu szalone”.

„Jesteśmy konserwatywni. Nie wychodzimy i nie kupujemy firm z dużym zadłużeniem. To po prostu nie my. Fuzje i przejęcia muszą pasować do tego, na co patrzymy”, dodał.