Cựu lãnh đạo Ủy ban Cờ bạc Anh Tim Miller thành lập công ty tư vấn GamReg

Tim Miller, cựu lãnh đạo của Ủy ban Cờ bạc Vương quốc Anh (GC), đã thành lập công ty tư vấn GamReg sau khi hoàn tất việc rời cơ quan quản lý vào tháng trước.

Ông cho biết phản ứng kể từ khi khởi động, bao gồm tại hội nghị G2E ở Las Vegas gần đây, là "hoàn toàn tuyệt vời".

Các khách hàng đầu tiên của GamReg Consulting bao gồm Gaming Compliance International (GCI), nhà cung cấp công cụ giám sát giao dịch và thị trường cho các cơ quan quản lý, và Spectrum Gaming Group.

Miller khẳng định không có điều gì về định hướng của Ủy ban đã đẩy ông ra đi. "Tôi không tìm cách thoát khỏi Ủy ban, tôi chỉ sẵn sàng cho thử thách tiếp theo," ông nói.

Mặc dù tên ông được nhắc đến như một người kế nhiệm tiềm năng cho cựu giám đốc điều hành Andrew Rhodes, Miller cho biết ông chưa bao giờ cân nhắc vai trò này.

"Nếu bạn định làm công việc đó, bạn cần sẵn sàng cam kết ít nhất ba năm trở lên, và tôi đã nói rõ từ lâu rằng đó không phải là điều tôi muốn làm," ông nói.

Ông không đọc quá nhiều vào loạt các vụ ra đi của cấp cao gần đây, cho rằng "đó chỉ là sự trùng hợp ngẫu nhiên về thời gian".

Thách thức lớn nhất mà Ủy ban phải đối mặt, Miller nói, là thị trường bất hợp pháp và những kỳ vọng không thực tế về phạm vi của một cơ quan quản lý.

"Nếu mọi người nghĩ rằng một cơ quan quản lý cờ bạc sẽ tự mình đánh bại thị trường bất hợp pháp, chúng ta chắc chắn sẽ thất bại," ông nói.

Ông cũng bảo vệ Cuộc khảo sát Cờ bạc cho nước Anh vĩ đại (GSGB), vốn bị một phần ngành công nghiệp chỉ trích vì phóng đại mức độ tham gia và tác hại của cờ bạc.

"Nếu bất kỳ ai gợi ý rằng có một cuộc khảo sát duy nhất hoặc một mảnh dữ liệu duy nhất cho bạn bức tranh tuyệt đối chính xác về một vấn đề, thì thực sự, họ đang lừa dối bạn," Miller nói.

Không có biện pháp nào trong sách trắng nhận được sự phản đối từ ngành nhiều hơn các đánh giá rủi ro tài chính (FRAs).

Miller thấy hai lý do, bao gồm việc đối thủ gán nhãn chúng là các kiểm tra khả năng chi trả, "vốn là một thứ rất khác so với đánh giá rủi ro tài chính".

Lý do thứ hai là tiền bạc. Ông nói chương trình thí điểm "đã xác định rất rõ một nhóm người có nguy cơ gặp phải tác hại khá đáng kể mà không bị bất kỳ công cụ hoặc phương pháp nào khác phát hiện", những khách hàng thường tạo ra doanh thu đáng kể.

"Tôi tin chắc rằng nếu các kiểm tra rủi ro tài chính được ngành thực hiện đúng cách, và theo cách mà người ta kỳ vọng, sẽ có ít hơn rất, rất nhiều lý do để người tiêu dùng chia sẻ tài liệu với các nhà điều hành," ông nói.

Ông cũng bác bỏ các báo cáo rằng hội đồng quản trị đã trì hoãn quyết định về việc phê duyệt các đánh giá rủi ro tài chính, gọi đó là "không chính xác".

Giai đoạn đầu tiên chỉ áp dụng cho các nhà điều hành lớn nhất và cho khách hàng có tiền gửi ròng vượt quá 5.000 bảng trong khoảng thời gian 24 giờ liên tục (2.500 bảng cho người dưới 25 tuổi), với không có hành động thực thi trong giai đoạn đầu.

Ngưỡng cuối cùng sẽ là 1.000 bảng trong 24 giờ hoặc 3.000 bảng trong 90 ngày.

Về nguy cơ khách hàng giá trị cao chuyển sang các trang web nước ngoài một khi FRAs được triển khai đầy đủ, Miller có câu trả lời thận trọng. "Luôn có nguy cơ dịch chuyển từ các yêu cầu quản lý. Đôi khi rủi ro đó bị thổi phồng quá mức, nhưng nó phải được theo dõi."

Miller, người hiện tư vấn cho một công ty bán công cụ giám sát cho các cơ quan quản lý, bác bỏ mọi gợi ý về xung đột lợi ích. "Không, hoàn toàn không. Tôi đã rất rõ ràng rằng tôi không muốn chuyển sang các vai trò có thể làm tổn hại đến sự độc lập của mình."

Ông chấp nhận rằng "sẽ có thông tin bí mật mà tôi đã được tiếp cận tại Ủy ban mà tôi không thể và sẽ không chia sẻ", nhưng lập luận rằng chuyên môn của ông là của riêng mình.

Sự độc lập đó, ông nói, định hình khối lượng công việc của ông. "Điểm bán hàng mạnh nhất của tôi là quan điểm độc lập mà tôi luôn cố gắng mang lại với tư cách là một nhà quản lý, và tôi muốn bảo vệ điều đó nhiều nhất có thể."

Ban đầu, tất cả công việc của ông sẽ ở bên ngoài Vương quốc Anh. "Tôi không muốn loanh quanh như Bóng ma Giáng sinh Quá khứ," ông nói.

Ông đặt ra ba ưu tiên: chia sẻ bài học với các khu vực pháp lý mới nổi (đặc biệt là ở Mỹ), tiếp tục thách thức các nền tảng công nghệ (đặc biệt là Meta) về quảng cáo cờ bạc bất hợp pháp và đóng vai trò cầu nối giữa nhà phát triển và cơ quan quản lý.